Saint-Jérôme était sur une lancée économique et sociale importante avant que la crise de la COVID-19 ne débute. Afin de ne pas perdre ce momentum et de mettre en en place des solutions concrètes qui contribueront à rétablir la Vitalité économique de ses milieux d’affaires, à assurer la Santé de la collectivité et à ramener la Joie de vivre au sein de sa communauté et ceux qui l’animent, la Ville de Saint-Jérôme met le cap sur VSJ 2022.

Vision

Cité de possibilités, Saint-Jérôme est la destination par excellence, une cité régionale prospère, convoitée pour ses milieux de vie, qui inspire, se démarque et cultive sa richesse collective.

  • Soutenir les entreprises
  • Resserrer le filet social et soutenir les communautés vulnérables
  • Faire face à une deuxième vague tout en mettant en oeuvre les mesures de relance

  • Infrastructures culturelles, sportives et récréatives
  • Milieu urbain à proximité de lieux de villégiature
  • Parc d’actifs immobiliers
  • Pôle santé
  • Institutions du savoir
  • Communication citoyenne efficace
  • Transport en commun
  • Situation géographique enviable à proximité des grands axes routiers

Axes d’intervention

Le plan de relance s’appuie sur trois grands axes d’intervention.

1. Stimuler la vitalité économique et la richesse collective

Développer le centre urbain innovant

  • Attirer des investissements importants, dont un projet phare mixte de 30 M$
  • Générer de nouveaux emplois

Soutenir les entreprises locales

  • Se démarquer par des artères commerciales dynamiques
  • Créer une carte interactive et un répertoire des entreprises
  • Déployer un plan de soutien au commerce en ligne

Accélérer la mise en chantier de logements

  • Favoriser la croissance du marché résidentiel à haute valeur ajoutée – 450 M$ en permis
  • Créer des milieux de vie, attirer de nouvelles familles et accroître la richesse foncière et les revenus municipaux

2. Favoriser la santé et la joie de vivre des citoyens

Soutenir les citoyens les plus vulnérables

  • Offrir un support physique, psychologique et financier adapté aux besoins ainsi qu’un environnement sécuritaire – centre d’hébergement, centre de jour et pôle de sécurité alimentaire

Animer et rendre la ville joyeuse

  • Maintenir un milieu de vie propice à l’épanouissement social, sportif, physique et culturel

Impliquer les partenaires et les acteurs socio-économiques

  • Mobiliser la société civile autour de la relance

3. Placer les équipes au coeur du développement de l’organisation

Faire preuve d’agilité

  • Adapter les pratiques en faisant preuve d’agilité
  • Répondre efficacement aux actions du plan de relance

Reconnaître la contribution et les réalisations des équipes

  • Miser sur la fierté des employés

Échéancier

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  • janvier

    2020

    2020

    janvier 1, 2020
  • février

    février 1, 2020
    février
  • mars

    Pandémie

    Pandémie

    mars 1, 2020
  • avril

    Démarche de planification

    Démarche de planification

    avril 1, 2020
  • mai

    mai 1, 2020
    mai
  • juin

    Adoption du plan

    Adoption du plan

    juin 1, 2020
  • juillet

    juillet 1, 2020
    juillet
  • août

    août 1, 2020
    août
  • septembre

    Rencontre avec les partenaires

    Rencontre avec les partenaires

    septembre 1, 2020
  • octobre

    Lancement et campagne

    Lancement et campagne

    octobre 1, 2020
  • novembre

    Chantiers (jusqu’en 2022)

    Chantiers (jusqu’en 2022)

    novembre 1, 2020